Démarche « Le Val-de-Marne en métropole, futurs possibles »

Trois groupes de travail se réunissent à échéances régulières depuis le printemps 2013, autour des enjeux liés à l’évolution de la place du Val-de-Marne dans la métropole. Les conclusions de ces travaux seront présentées lors de la 20e assemblée annuelle. Prévu le 15 octobre, ce temps fort, marquera l’entrée dans la vingtième année du Conseil de développement, fondé en 1994.

Lors de la 19e assemblée générale du Conseil de Développement du Val-de-Marne, le 29 novembre 2012, en présence du préfet et du président du Conseil général du Val-de-Marne, le Conseil de développement a ouvert un temps de réflexion sur les  « futurs possibles » du territoire val-de-marnais au sein de la métropole francilienne.

Au cours des dernières années, la zone centrale de l’agglomération parisienne s’est progressivement étendue au Val-de-Marne dans un processus continu. Ce mouvement devrait être amplifié par l’arrivée confirmée du réseau de transports en commun lourds du Nouveau Grand Paris. En parallèle, le territoire a porté une ambition forte de développement, et continue de le faire au travers de projets urbains d’envergure métropolitaine (opération d’intérêt national Orly Rungis – Seine Amont, Ivry Confluences, Campus Grand Parc…). Ces évolutions et ces projets transforment le territoire, et modifient les pratiques de ses usagers, qu’ils soient salariés, habitants, acteurs économiques, sociaux ou culturels.

Plus d’éléments dans la note introductive.

Nous avons donc souhaité qu’un travail puisse être conduit pour questionner ces enjeux. Ce processus s’appuie sur trois groupes de travail, portant sur trois thématiques complémentaires :

  • Le premier sur les enjeux urbains, avec pour but notamment de questionner l’articulation et la mise en complémentarité des grands projets du territoire, ainsi que leur contribution aux dynamiques métropolitaines.
  • Le second sur les enjeux économiques et sociaux, a notamment pour but de mesurer les mutations qui sont à l’œuvre, mais également d’identifier les positionnements sur lesquels le département pourra demain appuyer ses dynamiques économiques et sociales.
  • Le troisième sur les enjeux sociétaux avec notamment pour objectif d’appréhender quels seront demain les attentes et les usages nouveaux de la métropole, des salariés, des habitants (mobilités, échelles des pratiques et de la participation, etc.).

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